テレワークがうまくいかない原因はまだらテレワークだった！
先日こちらのネット記事をみました。
中小企業でも進行する“まだらテレワーク”。実はとってもキケン!?
まだらテレワークと言って、テレワークをする頻度が、部署で異なる、もしくは職種で異なるのが危険という記事でした。
例えば、総務や営業はテレワークしやすいですが、経理は難しいとか、経営層はいいけれども、新人の研修は難しいから、出社させている、なんてケースは良く聞きますよね。
実にテレワークしている企業の約87％がまだらテレワークなんだそうです。
全社員テレワークをしているのは、約13％ということですね。
こういったまだらテレワークの問題点
- 出社している人ほど、社内の情報共有がしっかりされていて、自分はされていないのでは？という不安感が増大する
- 出社している人と、していない人での不公平感が生まれ、不満につながる
という2点になります。
テレワーク頻度も同じだと、考えます。
職種で向いている人は、週4回テレワーク。向いていない職種の人は週に１回テレワーク。というケースです。
実は弊社で実施したテレワークの生産性に関する要因を調査したアンケートでも、
テレワークの頻度が大きく影響しておりました。
だいたんに週に1度も出社しない、つまり全員テレワークが、最も生産性が高い！という結果に。
テレワークを上手くいかせるポイントは？
テレワークのポイントは、全社員同一条件での頻度、ルールでの導入が望ましいです。
中小企業では、なかなか難しいところもありますが、これからテレワークを導入したい。もしくは今上手くいっていないという企業様の場合、このポイントを考えてみるのもありだと思います。
弊社でも、本業のオフィス仲介営業だと、お客様の物件案内に紙の図面を毎回持って行っていたのですが、それがテレワークだと難しいというのがありました。
考えた末、まずは近所のコンビニで印刷をする事に。
次第に、ipadで、お客様に図面を渡さず、現場で採寸した数字も入れて、その場で即メールするスタイルに。
一見、テレワークに向いていない！と思える職種でも、それは思い込みだけの可能性はないでしょうか。
まずは、向いていない職種でも、無理な点を解決方法を考えて、それがベストではないかもしれませんが、やってみる！というのもありではないでしょうか。
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