オフィス移転の際は、次のオフィスのコンセプトを作るべき！

最終更新日：2026年5月19日（火）

オフィスのコンセプト作りとは？

オフィスのサイズが１００坪を超えるオフィスでは、移転先オフィスのコンセプトを
作ることが当たり前になってきつつあります。

どんなオフィスにしたいのか？は人によってばらばらです。

社員の希望を全部上げていったら、統一感のないデザインになってしまいますし、
おしゃれにしたいのか？機能的にして生産性を上げたいのか？

会社の課題を深く理解し、その解決をしていくオフィス作りをした方が、
より成果につながるオフィス移転になります。

坪数が少ないオフィスでも、予算をかけられる余裕があれば、オフィスコンセプト作りから
チャレンジしてもいいのではないかと思います。

統一コンセプトがあるかどうかで、オフィスの出来上がりは全然違ってきますので。

オフィスのコンセプト事例５選

スタッフサービスのオフィスコンセプト

【１】『色』の力を効果的に活用（視覚的変化感と生理作用）

【２】コミュニケーション促進のポイントをつくり、社内交流の推進

新オフィス移転に伴い、社員の個性や強みを活かす働き方改革を推進
『色』と『コミュニケーション』の力で生産性向上を目指す
⇒http://www.staffservice.co.jp/nt-files/nr_170118.html

サイボウズのオフィスコンセプト

Big Hub for Teamwork

サイボウズが新オフィス公開　「新しい日本人の働き方を示したい」
⇒http://cloud.watch.impress.co.jp/docs/news/715085.html

ヤフーのオフィスコンセプト

「グッド・コンディション」

「オープン・コラボレーション」

「ハッカブル」

「変えたいのは働き方」イノベーションを起こすヤフーの新本社オフィス
⇒　http://yahoojapanpr.tumblr.com/post/151461551832/kioicho

まとめ

割とコミュニケーションに力点を置いているコンセプトが多いですよね。

社員数が増えてくると、いかのコミュニケーションを活性化させて、
一緒に働くのにいい環境作りが重要になってくるんでしょうね。

これらのコンセプトを参考に、

ぜひ次のオフィス移転では、「オフィスコンセプト」を作ってみてください！！

オフィス移転で「とりあえず今と同じ配置」で進めると、せっかくの機会を活かせず後悔しがちです。コンセプトを先に作るべき理由は次のとおりです。

項目	内容
判断軸の確立	レイアウト・什器・投資の取捨選択に、ブレない基準ができる
働き方の反映	在宅併用・交流重視など、目指す働き方を空間で実現できる
ブランド表現	来客・採用で見られる空間に、企業の世界観を一貫して表せる
投資の最適化	コンセプトに沿って投資を集中でき、無駄な造作を減らせる

ポイントは、コンセプトは「飾りの理念」でなく、移転の意思決定を貫く判断基準だという点です。基準がないと、各論で迷い・妥協が積み重なり、コストも効果も中途半端になります。物件決定・設計の前にコンセプトを定めることが、移転を成功させる出発点になります。

焦って決めず、ここで挙げた観点を一つずつ確認・比較してから判断することが、結果的に手戻りやコストの無駄を防ぐ近道になります。

コンセプトは抽象論で終えず、判断に使える形にすることが重要です。押さえる進め方は次のとおりです。

項目	内容
目的の言語化	移転で何を実現したいか（働き方・採用・ブランド・コスト）を明文化する
判断基準化	レイアウト・什器・投資の可否を判断できる具体的な基準に落とす
物件選びと連動	コンセプトに合う立地・面積・スペックの物件を選ぶ
関係者で共有	意思決定者・設計・現場で共有し、各論のブレを防ぐ

最大のつまずきは、コンセプトを掲げただけで判断に使わず、結局現状踏襲や場当たりになることです。コンセプトは判断基準として運用して初めて効きます。当社はオフィス移転の方針整理の確認ポイントを支援しています。目的の言語化と判断基準化を物件選びと連動させることが、

移転成功の要点になります。自社だけで判断が難しい場合は、専門家や第三者の視点も取り入れ、総額と要件・将来計画の両面から総合的に判断することをおすすめします。

オフィス移転のコンセプトとは、オフィス移転時に働き方・ブランド・目的を空間に落とすための設計方針のことで、とりあえず今と同じ配置で進めると機会を活かせず後悔しがちです。

レイアウト・什器・投資の取捨選択にブレない判断軸ができること、在宅併用や交流重視など目指す働き方の空間実現、来客・採用で見られる空間でのブランド表現、コンセプトに沿った投資集中と無駄な造作の削減が必要な理由で、

コンセプトは飾りの理念でなく移転の意思決定を貫く判断基準です。

基準がないと各論で迷い・妥協が積み重なりコストも効果も中途半端になります。

移転で実現したいことの言語化、レイアウト・什器・投資を判断できる基準化、コンセプトに合う物件選びとの連動、意思決定者・設計・現場での共有が要点で、掲げただけで判断に使わず現状踏襲・場当たりになる失敗を避け、

目的の言語化と判断基準化を物件選びと連動させることが要点となります。

以下に、押さえるべき要点とその内容を整理します。