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 第384号「オフィスの賃料上昇がピークアウト?!」

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  /     /     ---------------------2015.2.16 第 384号
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 |    | |                 読者数 3055人
 |____| |  【不動産屋が教える!
 |    | |    賃貸オフィスの借り方虎の巻!】
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 |____|/            発行:株式会社アーデント         

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 それでは、
 早速、第384号をお送りします!・・・どうぞ! 

   

===== 目次 ================================================
 
 『1』貸事務所・賃貸オフィス虎の巻
  ●オフィスの賃料上昇がピークアウト?!
  ~三幸エステート調査より~

 『2』創業期の会社経営ノウハウ
  ●事業は、部下は、8割で計算しよう!
  ~100%を求めてしまっていませんか?~

 『3』編集後記

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―――――――――――――――――――――――――――――――――
『1』貸事務所・賃貸オフィス虎の巻
―――――――――――――――――――――――――――――――――
 「オフィスの賃料上昇がピークアウト?!」
  ~三幸エステート調査より~

■三幸エステートが、
 「オフィスレント・インデックス」の2014年第4四半期(10~12月)のデータ
 を発表しました。


 レポートによると、
 
 東京Aクラスビルは

 空室率が4.0%(前年同期比2.8%低下)
 成約賃料は3万573円(同10.1%上昇)


 東京Bクラスビルは

 空室率4.5%(同0.9ポイント低下)
 成約賃料1万7,132円(同3.3%上昇)

 となりました。


 空室率が低下、成約賃料は上昇ということで、
 非常に好調を維持しています。

 

■面白かったのが、
 今後の予想コメントです。

 「Aクラスビルは12年の大量供給による在庫が一掃されたが、
 Bクラスビルでは3四半期連続して空室率が4.5%となり、
 改善が停滞する兆しも出てきた。
 成約賃料については、上昇ペースがピークアウトし、
 徐々にペースダウンする様相だ」

 とのことでした。

 
 Bクラスビルでは、
 空室率の低下は下げ止まりつつあり、
 今後賃料上昇も上げ止まるとのことです。



■また、一緒に発表をしたニッセイ基礎研究所の
 コメントでは、

「20年の東京五輪に向け、16年以降に供給がかなり多く予想される。
 ただ、Aクラスビルは供給が需要を生むという側面もあり、
 空室は順調に埋まっていくだろう。
 賃料については、高止まりになるが、もう一段上昇するには供給が多すぎる」

 と言っています。

 今後も好調は続きますが、
 今後も毎年10%も賃料が上がるかというと、
 難しそうですね。

 賃料上昇ペースは落ち着いていきそうです。



~~~~今週の一言~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
  
 賃料上昇、空室率低下と好調を維持しているが、今後もこのペースで
 賃料が上がるのは難しそう。 

~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~


※オフィス移転のことで、
 何かわからないことがあれば、何でも聞いてください!

 ご質問お待ちしております!
 メール↓
 watanabe@ardent.jp


―――――――――――――――――――――――――――――――――
『2』創業期の会社経営ノウハウ
―――――――――――――――――――――――――――――――――
 「事業は、部下は、8割で計算しよう!」
  ~100%を求めてしまっていませんか?~


■元々不動産屋の人が、
 自分で不動産会社を立ち上げたときに、

 当然、営業のノウハウを
 持っているわけです 

 おそらくその会社では、
 もっとも成果を上げる営業になっているでしょう。


■そして、

 部下にも同じようにできるようになってほしい!
 と思うはず。

 ところが、

 部下が自分と同じレベルにできるようになるかというか、
 これはなかなか難しいんですね。


■理由は2つあります。


1.部下が3年経験を積めば、

 経営者も同じく3年積んでいるので、
 追いつくことがなかなかできない。


2.起業するくらい優秀な経営者と
  同じレベルの人材はなかなか中小企業には入ってこない

 仮にいたとしても、
 その人は独立してしまうかもしれませんね。



■もし、自分と同じ仕事をできるようになってほしいと
 思っていたならば、

 いつまでも部下の仕事に満足することはなく、
 また、事業計画も、

 自分と同じレベルで仕事をこなせる人材を育てようということを
 前提に作ってしまうと、

 実現できない計画になってしまうかもしれません。



■部下の仕事ぶりは、

 自分の8割くらいで考えるのがちょうどいいのではないでしょうか。

 それで十分。

 そこから先は任せて、自分と違うやり方でより高い成果を求めてもらうか、
 違う分野で力を発揮してもらうかだと思います。


 また、事業計画も、
 最高にうまくいくのを期待しつつも、
 その8割くらいの売上予想で作る方が確実性が高まりますよね。

 同じように部下の売上、 
 成果も8割で計算しておいた方が
 より確実に計画を達成できるということになります。


■ついつい、

 こんなこともできないのか?!
 
 と怒りたくなってしまうかもしれませんが、
 
 経営者の8割もできるようになってくれただけで、
 十分な成果だと思います。
 
 
 8割で満足して、
 8割の成果で、仕組みを作り、

 より大きなビジネスにしていく方を考えた方が、
 
 最終的な売上、利益は大きくなります。

  
 ぜひ、8割で、
 
 事業を、
 部下の成果を、
 
 想定して考えていきましょう!


 
  

―――――――――――――――――――――――――――――――――
『3』編集後記
―――――――――――――――――――――――――――――――――

■長渕のコンサート、
 チケット取れました~~!!!

 ということで、
 8月22日はオールナイトで、ライブに参加してきます!

 なんと、夜9時から朝6時までの
 9時間です!!

 ※途中休憩あり。

 体力的についていけるか、
 非常に心配です(笑)

 最近は、
 アラフォーになりまして、
 朝まで飲んだり遊んだりできなくなってまして(笑)

   
 

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