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 第357号「連帯保証人はどんな人が望ましい?」

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  /     /     ---------------------2014.6.9 第 357号
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 |    | |                 読者数 2921人
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 それでは、
 早速、第355号をお送りします!・・・どうぞ! 

   

===== 目次 ================================================
 
 『1』貸事務所・賃貸オフィス虎の巻
  ●連帯保証人はどんな人が望ましい?
  ~収入基準があるんです!~
  
 『2』創業期の会社経営ノウハウ
  ●リーダーシップを身に着けよう!
  ~リーダーシップとは?~

 『3』編集後記

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―――――――――――――――――――――――――――――――――
『1』貸事務所・賃貸オフィス虎の巻
―――――――――――――――――――――――――――――――――
  「連帯保証人はどんな人が望ましい?」
  ~収入基準があるんです!~


■賃貸借契約では、
 一般的には、連帯保証人が必要になります。
  
  今日は連帯保証人はどんな人がなれるのか、
  また審査が通りやすい連帯保証人さんはどんな人なのかを
  ご紹介したいと思います。
  
  

■連帯保証人のパターン

 (1)法人の代表者
 
  法人契約の場合は、代表者が連帯保証人として入ることが一般的です。
  この場合、収入にかかわらず、代表者が連帯保証人として入ることを
  求めていまして、突然いなくなってしまったり、連絡がつかなくなってしまう
  場合を想定しています。
  
  
  
 (2)代表者の親族
 
  開業間もない場合や、一部の不動産会社では、代表者を連帯保証人として
  認めていないケースがあります。こういうケースでは、代表者の親族が
  連帯保証人として入ります。
  
  
 (3)知人、取引先
 
  親族でご用意が難しい場合には、知人や取引先にお願いすることになります。
  親族よりも、貸主側の安心感は下がるので、
  できれば知名度のある会社にお勤めの方や公務員だと理想的です。
  
  

■連帯保証人の基準

 ・収入基準:賃料、管理費合計の36倍が望ましい
  
   これはどの不動産屋でもおおむね共通しているようで、
   上記の年収を満たさないとそもそも万が一のときに支払いができないという
   ことで収入基準を設けています。
   
   
 ・親族かどうか
   
   仮に収入基準を満たしていなくても、親族であればOKが出る可能性があります。
   やはり、万が一のときに、親族でないと支払いを拒んだりするケースがあり、
   親族であることは、連帯保証人としての評価は高くなります。
   
   
 
 ・勤務先の安定性
 
   公務員や大企業に勤めている方は、評価が高くなり、
   逆に個人事業主だと評価は下がります。ただし、
   個人事業主だからだめというわけではありません。
   また、上記2つの基準よりは、ウエイトが低いです。
   
   
   
     
■ちなみに、年収も多くて、親族で、勤務先もしっかりしていると、
 本人が収入が少なくても通るケースもありますので、
 緊急連絡先は非常に重要です。
 
 
 また、貸主によって考え方は、様々です。
 本日ご紹介した基準とは別の基準であったり、
 親族はだめという考えのオーナー様もいらっしゃいます。
 
 
 今日の説明は、あくまで一般論として、
 あとは個別の物件ごとにご確認くださいませ。
 
  
 


~~~~今週の一言~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
  
 連帯保証人は、親族で、賃料管理費の36倍の年収がある方が望ましい。
 
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~


※オフィス移転のことで、
 何かわからないことがあれば、何でも聞いてください!

 ご質問お待ちしております!
 メール↓
 watanabe@ardent.jp


 なお、質問は本メルマガ内で紹介させていただくことが 
 ございますので、ご了承く下さいませ。


―――――――――――――――――――――――――――――――――
『2』創業期の会社経営ノウハウ
―――――――――――――――――――――――――――――――――
 「リーダーシップを身に着けよう!」
  ~リーダーシップとは?~
  
  
■最近思うのが、マネジメントとともに、
 リーダーシップも重要なスキルだなあと感じています。


まずリーダーシップについての定義についてご紹介すると

(リーダーシップ)
指導者たる地位または任務。指導権。指導者としての資質・能力・力量・統率力。
 


■ちなみに、私の敬愛するドラッカーは、

 こう言っています。

「リーダーシップとは1つは仕事である。2つ目は、責任である。3つ目は、
 信頼を得るということ。」


 また、マネジメントには5つの仕事があると
 ドラッカーは言っていて、

 1.目標を設定する
 2.チームを組織する
 3.コミュニケーションをとる
 4.評価する
 5.人材育成をする

 ということを言っています。



■ここで、他の方の意見を見て見たいと思うのですが、

「マネジメントとリーダーシップの違い」
http://allabout.co.jp/gm/gc/324754/

「リーダーシップとマネジメントとの違い、あなたは説明できますか?」
http://bizmakoto.jp/bizid/articles/0907/31/news007.html


 ほかの方の意見で多く見られるのは、
 リーダーシップとは、

 【目標やビジョンを設定することであり、
  その目標ビジョンに向かって、チームのメンバーを
  その目標に向かわせること】

 のようです。



■個人的にはドラッカーのマネジメントの仕事の
 1.と3.がそれなのでは?と思ったりしているのですが、

 ほかの方も、
 リーダーシップとマネジメントの両方大事!
 という意見は一致していました。


 ドラッカーも、
 マネジメントの中にリーダーシップがある
 という位置づけのようで、

 要するに、どっちも大事だ!という点は
 共通しているようです。



■個人的には、
 ドラッカー大好きなので、

 リーダーシップはマネジメントの一分野ということで
 理解したいと思いますが、

 特にマネジメントの仕事の
 1.3.をしっかりと行うことこそが、
 ドラッカーの言うリーダーシップなのだと思います。

ドラッカーはリーダーシップについて
こうも言っています。

「第一に、組織の使命と目標を見えるように明確にして他者に示す。」

「第二に、目標を決め優先順位や基準を決めてそれを維持する。
 ここで目標は「8つの目標領域」をさす。第三に、自ら目標に対して
 行動して範を示す」

 ※8つの目標領域は、人材やマーケティング等の各分野を指しています。



■つまり、マネジメントの仕事1.の目標を設定するとは、

 もっと詳しく見ると、

 組織の理念やビジョンを明確に示すことであり、
 それを実現するための具体的な目標や優先順位を決めること。
 そして、それを実現するために、自ら率先することなんですね。


 そして、他の方の意見を見ると、
 その目標に向かって、周囲をいかに巻き込んでいくかという
 こともリーダーシップの一つのようですので、

 マネジメントの仕事3.のコミュニケーションをしっかりととっていくことも
 重要だと思います。

  


―――――――――――――――――――――――――――――――――
『3』編集後記
―――――――――――――――――――――――――――――――――

■先日のサッカー日本代表のザンビア戦は、
 白熱した試合でしたね!!

 無事勝ててよかったです。

 変なゴールでしたが、
 大好きな香川選手がゴールを決めて、
 嬉しい限りでした。

 
 そして、次の日曜日はいよいよコートジボワール戦!
 わくわくしてきましたね。

 みなさん、一緒に日本代表を応援していきましょう!

 日曜日の10時からですよ。
 お忘れないように!

 

     
 

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